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【行业】纺织业目前八大坎,看你能顶住几个?

文章来源:尊宝网编辑:编辑部 发布时间:2019-10-22 10:51 浏览:1416
摘要: 苦逼的行业中, 纺织服装 名列前茅。尤其是目前的行情,让人不忍直视,纺织服装行业经历了多次的洗牌,自2017年进入向智能制造、柔性生产转型,如今2019年,第三年了,这些坎你能顶住吗? 即便到目前,纺织行业还面临八大坎坷: 走不过去,就此玩完; 走过去了,再玩十年! 01 订单

苦逼的行业中,纺织服装名列前茅。尤其是目前的行情,让人不忍直视,纺织服装行业经历了多次的洗牌,自2017年进入向智能制造、柔性生产转型,如今2019年,第三年了,这些坎你能顶住吗?



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即便到目前,纺织行业还面临八大坎坷:走不过去,就此玩完;走过去了,再玩十年!




01

订单的坎:小批量、多批次


目前,纺织行业正面向环保化、多元化、个性化、功能化的趋势发展,原有的单一品种显然不适合行业的发展,不符合行业需求的产品将无路可销。


正是因为产品向多元化趋势发展,造成产品小批量、多批次,一旦市场消费过时,这一类的成品只能是库存。所以,产品的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

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因此,如何解决小批量、多批次生产将会成为纺织行业的一个大坎。大批量成品的生产必然面临无数“深坑”:要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。


02

开发的坎:贴近需求


如今,纺织行业产品开发正在面临着一个较难的时代:不主张自己的产品个性,开发者的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的用户需求并且形成批量生产,又是开发者无法解决的难点问题。


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当前,纺织行业普遍反馈需求受限,尤其是在一线市场消费指数偏低的情况下,纺织产品开发者正过着一种极为“苦逼”的生活:要么开发,要么沦陷一不小心,就会搞出满仓库的库存来。


03

生产加工的坎:柔性供应链


纺织服装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费主导市场。所以,大批量订单成旧梦,多批次、小批量快速反应订单成为常态。


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新时期纺织服装厂必须跨越几个坎,才能要风得风,要雨得雨:



线上线下多渠道发展经营;


供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务;


规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。


供应链渠道完善且稳定;


这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动。


04

品牌的坎:销售是本源


品牌运营将会面临一连串新的考量:



别把顾客不当“口粮”:所以,必须从广而告之向售而悦之转变,用心讨好顾客会成为关键点。


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别再把故事当做“口粮”:过去做品牌为了“心安理得”,都会编个故事。但今天只要顾客乐意,3年至5年时间内的品牌,也能从0猛地增长到百亿规模。


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别再把当做“口粮”:在渠道极简化的今天,想依靠打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客,必然会越来越不靠谱。


05

设备的坎:完全的智能化、自动化



纺织服装品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

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从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用。


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设备研发好比工艺设计,不注重知识产权专利,前期科研开发花费大量人力物力,稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。



06

工艺的坎:特殊性越来越多,功能化、仿生化


穿衣服穿了几千年,要数今天的人们最懒。所以,免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。越来越紧致的着装,也成了今天高弹面料流行的现状。



为了最好地体现人体的美,开发者越来越大胆,采用很多稀奇古怪设计元素,往往工艺却达不到要求,也就造成了有作品,无法形成产品的尴尬境地。


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活性生物面料的出现,可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。


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07

跨界的坎:再无边界


“人不如旧、衣不如新”这句话得改了,全功能智能纺织服装陪伴我们的时间,可能会是一生。


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科技的不断发展,使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等。


08

人才的坎:找不到人才,也留不住人才


“二十一世纪什么最贵? 人才! ” ,这是某电影里的经典台词,道出了当今无论何种行业,作为持续发展的动力——人才,越来越珍贵!


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“招工难”,是每个服装企业的心病。可更叫人难受的是,纺织服装厂一边在外面招不到人,一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失


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如前几年东莞虎门的一家纺织企业,因为另外一家新工厂的挖人,导致一次几十人整体跳槽,企业也因为元气大伤,好几年没有恢复过来。


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所以说,目前的纺织服装企业都要面临“如何招到人才,如何留住人才这个坎!


一线员工的流失,主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态,老板要赚钱,只能靠延长工人的工作时间。


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要改变现状,还是要推行精益管理,提高产品质量及附加值,以缩短劳动时间、改善工作环境。

来源:网络综合整理

编辑:中国纱线网新媒体团队




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